帘子布发展公司：提升质量效益争当高水平质量的发展排头兵

更新时间：2024-08-01 作者：米乐客户端

  ——从2013年全线贯通生产至今，产品规格由10多种增至300多种，差异化产品比例提高超过90%；浸胶布产能由2万吨提高到5万吨，客户遍布全球，与世界前十大轮胎供应商保持战略合作伙伴关系……

  ——多项新产品研发成果填补国内空白；研发的3500米大卷装浸胶帘子布产品创出中国尼龙66浸胶帘子布长度之最；研发的高初始黏合型浸胶帘子布有效解决了胶线脱离、帘线等问题，满足了高性能轮胎对骨架材料性能的严苛质量发展要求……

  ——2018年1月至11月，浸胶帘子布产量同比增加1588吨，出售的收益同比增长18.7%。

  帘子布发展公司坚决贯彻落实集团党委“六个坚持”的高水平质量的发展思路，以提升质量效益为中心，严格按照“四个必须”要求，团结带领广大干部职员以“装备升级、机制创新、管理优化、成本再造”为驱动，以“生产技术进步和企业文化进步”为引领，在质量效益上精耕细作，推动了产品高端化、市场国际化进程，走出一条高质量发展道路。

  帘子布发展公司大力实施科技强企战略，坚持走机械化、自动化、智能化道路。从原丝厂的双头卷绕机到捻织厂的直捻机、高速喷气织机、立体储布架，再到浸胶厂的贝宁格浸胶机，该公司三大生产工序的设备全部达到世界一流水平。在大幅度的提高质量稳定性的同时，原丝工序通过设备增容、工艺优化，实现了原丝增速47.3%的突破；直捻机整合了原来的初捻和复捻两大系统，提高工效1.32倍；高速喷气织机效率提高20%；浸胶工序引进世界上最先进的贝宁格生产线%。

  该公司还积极打造“智慧工厂”建设，在建设“动力电气智能管控平台”的基础上，又成立了综合调度中心，实现了整个生产流程的即时管理和精准控制，通过系统优化提高生产效率。该公司把提升生产效率同在建的4万吨尼龙66差异化工业丝项目结合起来，届时将实施一系列自动化、智能化创新，产品质量得到更有效的保证，生产效率提高2至3倍，能耗降低25%，实现装备技术和效率效益的双提升。

  除了引进先进设备外，该公司还根据实际生产情况，对设备做优化升级改造。2014年，完成了浸胶调胶自动化改造，使产品质量稳定性进一步增强，获得世界轮胎巨头米其林轮胎集团的认可，争取到了来之不易的国际订单。今年，该公司米其林全球通用帘子布项目已经通过亚太区和南美区的认证。

  该公司深入开展技术、装备、管理等创新活动，积极践行“生产高效、产品高端、市场高价”经营模式，持续优化产品结构，提升高端产品比重，把高端技术创新作为赢得国际竞争优势的“金钥匙”，努力实现效益最大化。目前，该公司差异化产品比例超过90%。

  为满足高性能轮胎需求，开拓高端市场，该公司成立了高级专业技术人员研发团队，购置先进的研发设备，紧盯客户需求和行业发展进行精准研发，平均10天推出一个受客户欢迎、附加值高的新产品。今年，又成立了纤维骨架材料工程技术中心，为企业创新发展提供技术支撑和研发保障。

  该公司还以“中国尼龙城”建设为契机，积极抢占高端市场。通过技术进步、管理创新和新项目建设，开发出质量更优、规格更多、市场应用更广的差异化浸胶帘子布及细旦丝、超高强丝、色丝等新产品。同时，将与国际公司通力合作，强化市场跟踪及客户交流，实现超前研发、精准研发，加快高端产品拓展国际市场的步伐，计划2019年新增不低于3000吨的高附加值新产品，进一步提高各类高端产品对效率效益的贡献率，实现企业质量效益双提升的高质量发展。

  为不断提升盈利能力，促进优质高效发展，该公司大力倡导“全员成本、全过程成本和岗位责任成本”理念，深入实施“5+1”增利工程，以精细化管理为抓手，从人、机、料、法、环五个方面深入挖潜，不断推动企业提质增效。

  今年年初，该公司确定了32个“5+1”增利项目。为调动干部职工的积极性，该公司根据方案预期效益的大小给予一定奖励；每季度对立项项目实施进展情况进行一次总结，根据各项目的增利数额对责任单位进行奖励。同时，该公司跟踪指导、监督检查各单位增利工程的实施，严格奖惩兑现，并将考核结果作为单位和干部年度考核的重要依据。

  该公司有关职能部门细化原材料采购管理，通过现场走访、协商沟通、拓宽供应渠道等举措，大大降低了采购成本。该公司各生产厂结合实际，确定了降本增效方案。其中，捻织厂对直捻机工艺来优化，降低了电耗；原丝厂、浸胶厂通过精细化管理，降低了天然气消耗；动力厂优化调整搭配空压机容量，实现高效节能。该公司还以质量提升促进效益提升，通过技术攻关等措施，提高产品质量，全年累计降本增效约1309万元。

  该公司对标国际国内先进企业，精简机构，压缩编制，逐步减少二、三线人员数量，稳定一线员工队伍，实现“一专多能、一岗多责、精干高效”。如打破老机制，将电仪厂与动力厂合并，减少用工约50%；推进后勤服务市场化、社会化、专业化改革，将食堂、保洁、绿化等业务整合外包，在压减用工成本的同时，使人员向生产一线集中。

  该公司改革工资结构模式，调整职工固定工资与浮动工资比例，使浮动工资占绩效工资总额的90%，同时将职工的收入与产品产量、质量密切挂钩，特别是加强与产品优等品率有重要关系的断经率等指标的考核；逐步拉大生产一线与机关人员工资差距、特岗和一般岗位操作工工资差距，坚持多劳多得、优劳优酬及向苦脏累险岗位的分配制度，激发人才干事创业的积极性，鼓励一线职工岗位成才，让“技术香起来，钱包鼓起来”成为常态。

  企业文化是企业的灵魂。帘子布发展公司把文化建设作为推动企业高质量发展的切入点，积极构建符合公司特色的文化体系。在集团企业文化体系的引领下，该公司打造了“严、深、细、实、新”工作作风，创新研发精神，设备检修精神等具有公司特色的文化氛围，不断强化广大干部职工的责任担当意识和全局一盘棋观念；开展了“学习张国华，争当新时期杰出员工”“五星员工”评比等活动，在广大职工中大力弘扬工匠精神，形成了昂扬向上、攻坚克难的正能量；举办“感恩的力量”感恩事迹报告会、元宵喜乐会、职工健步走等活动，在职工中引起了强烈反响，使职工的主人翁意识更加强烈。公司先后涌现出扎根一线年、专注纺丝的大国工匠张国华，临危受命、奔跑在产品研发最前沿的排头兵谷慧平，用赤诚之心回报企业栽培、立足岗位潜心钻研的集团劳模吕晓刚，沐浴企业恩泽、转岗分流后再创佳绩的集团明星班组长郑文朋……

  该公司还对企业文化进行全面深度设计和提炼升华，尤其在企业理念、员工文明行为规范、工业旅游线路可视化系统、办公系统标识设计和制作、企业动画宣传设计与制作等方面狠下功夫，以先进的精神理念厚植企业特色文化。

  该公司通过狠抓企业文化的宣贯，促进了企业文化与企业战略发展相融合，彰显了其文化优势和文化特色。在广大干部职工积极参与下，今年12月初，该公司获得中国石油和化学工业企业文化建设先进单位荣誉称号。

  帘子布发展公司党委坚持党的全面领导，立足安全生产，坚持质量第一、效益优先，紧紧围绕企业生产经营的中心任务，聚焦推动企业高质量发展，确立了建设安全、绿色、创新、高效、文明、和谐的新“发展”，建成具有全球竞争力的一流帘子布生产基地的企业愿景。

  面对激烈的市场竞争，该公司党委创新“党建+质量效益”模式，充分发挥党组织在质量效益上的核心领导作用，以党建促生产。通过党支部共建，围绕质量效益中心工作，开展“三亮三评比”“党员先锋岗”等活动，极大地调动了广大党员的工作热情。

  该公司党委还把班子建设和人才队伍建设作为推动质量效益双提升的总抓手。进一步完善干部考核管理规定，细化量化考核要素，提升领导干部的执行力和管理绩效；坚持“培训就是员工最大的福利”，发挥好兼职培训师队伍的作用，扎实开展全员培训工作，通过建设学习型企业、学习型班组，多维度强化职工教育培训，实现全员素质提升；大力实施人才工程，注重人才的引进、培养和使用，拓宽经营管理、专业方面技术、操作技能和党务工作四类人才成长通道。去年以来，该公司共引进主体专业研究生3人，本科生15人，为企业发展注入了新动能。

  在建设“中国尼龙城”的征程中，帘子布发展公司将牢牢抓住发展契机，以实际行动践行集团党委提出的“六个坚持”基本方略，以质量效益为中心，为集团实现特色转型发展、打造具有全球竞争力的世界一流能源化工集团做出新的更大的贡献。