城司竞聘试题及答案要点

更新时间：2025-03-11 作者：米乐客户端

  A质量安全培训的经常性、持久性是加强风险意识的第一监督要素，培训记录与培训反馈是否完备；

  E安全风险管理一线人员的培训与工作指导、监督，这是安全风险的第一道控制闸门

  通过现场的安全风险相关事项的控制，在保证工程进度的正常进行的同时，强化工程的形象进度。

  E施工现场检查：施工机械的保养使用、安全设施设备的完备性、施工现场秩序的合规性

  C违反相关章程的建筑“合法化”途径----补办所缺证照；拆除后原址重建；拆除、搬迁、改扩建

  D 控制违反相关章程的建筑面积比例；限制违章建筑的用途和范围；获得主管机关或有主管机关直接出具书面确认或证明文件等方式，获取主管机关关于建筑物瑕疵不构成重大违法违规且不会予以处罚、追究违约责任的认定意见；

  对施工质量的全方位控制与把握，未雨绸缪，防患于未然，保证集团公司战略计划的完成。

  C选择好的监理单位，并检查督促他们根据项目的真实的情况和也许会出现的问题制订符合实际情况、切实可行的监理细则，落实安排质量和数量满足要求的监理人员进行监理工作。

  D选择资金好，管理能力强的施工队伍，并督促他们建立和落实有明确的目的性的、有效的，可实施的实施工程的方案和质量控制措施。

  E施工单位是施工实施者，也是质量控制的关键。选择好的施工队伍，根据项目部各方面的真实的情况，制定有明确的目的性的实施工程的方案和质量控制措施是做好质量控制的一项很重要的工作。

  F做好图纸会审和设计交底工作，使实施工程单位能理解设计图，避免因设计错误或对图纸理解错误造成质量问题。

  C工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。

  F所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。

  H施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。

  A及时向上级主管单位、部门汇报事故发生的详细情况，同时对受害当事人进行安抚，保证事态不再扩大

  E针对事故的发生，探究原因，总结经验，公开事故处理过程，敲响警钟，对相关责任人进行处理。

  没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者能否关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。

  D矛盾解决的四种方式，正式沟通、私下沟通、请求平行第三方协调、报请领导协调

  B树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，应依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对实施工程单位进行施工安全的检查和监督。

  C应要求建筑施工公司在编制施工组织设计时，依据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程建设项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。

  D重点监督实施工程单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况，事故调查处理和责任追究的执行情况。

  E应要求建筑施工公司应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工公司应当采取安全防护措施。

  F应要求建筑施工公司应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固态废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。

  工程签证管理是成本管理中非常非常重要的手段和措施，也是工程技术管理的核心能力。

  施工过程中的工程签证，主要是指施工公司就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。工程签证单可视为补充协议，如增加额外工作、额外费用支出的补偿、工程变更、材料替换或代用等，应具有与协议书同等的优先解释权。

  A严格现场经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，由现场施工代表认真核实后签证，并注明原因、背景、时间、部位等。例如：由于业主或别的非实施工程单位的问题导致机械台班窝工，后者只负责租赁费或摊销费而不是机械台班费。

  B应在合同中约定的，不能以签证形式出现。例如：人工浮动工资、议价项目、材料价格，合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。现场施工代表不能以工程签证的形式取代。

  C应在施工组织方案中审批的，不能做签证处理。例如：临设的布局、塔吊台数、挖土方式、钢筋搭接方式等，应在施工组织方案中严格审查，不能随便做工程签证处理。

  D工程签证单建筑设计企业要随时留一份，以避免添加涂改等现象。并且要求实施工程单位编号报审，避免重复签证。

  注：如果试题中没有答案要点，敬请根据竞聘者现场表现主观打分，但每道题分值不允许超出10分。

  目的：通过招商给人们树立购买商铺信心；用“短期”高租金提高商铺“长期”单价，从而提升利润空间；促进商铺销售为公司回款。

  A商业物业管理工作内容有常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务。常规性的公共服务最重要的包含以下八项： 1、房屋建筑主体的管理； 2、房屋设备、设施的管理； 3、环境卫生的管理； 4、绿化管理； 5、保安管理； 6、消防管理； 7、车辆道路管理； 8、公众代办性质的服务。

  国有资产处置是一种引起国有资产所有权主体变更的行为，是对国有资产来管理的有效环节，是资产全生命周期管理的重要组成部分，也是保障国有资产安全与完整的重要环节。合理的资产处置管理，有助于提高资产利用效益、减轻仓库存储上的压力、减少维持费用、降低财务风险、保全国有资产、促进结构调整，创造较大的经济效益与社会效益。

  A国有资产处置应遵守国家法律、法规和规章，坚持合理、优化、节约和公开、公平、公正的原则，不应侵害国家和其他各方的合法权益。B国有资产处置应与资产配置管理、使用管理和回收利用相结合，逐步建立资产整合、共享、共用机制，提高资产使用效率，降低公共行政成本，促进节约型机关建设。

  C处置的国有资产产权权属应清晰，权属关系不明确或存在权属纠纷的国有资产，不应处置。

  D国有资产处置收入，包括出售收入、置换收入、转让收入、报损报废的残值变价收入等，均属国家所有，按国家及同级人民政府有关法律法规管理使用。

  E国有资产处置批文是调整会计账目的原始凭证，是办理国有资产产权变动的依据。行政事业单位国有资产处置申报单位（应根据资产处置批文，按规定及时作出调整资产、资金账目，并及时办理国有资产变动产权登记等相关手续。

  A因单位分立、撤销、合并、改制、隶属关系改变等原因发生产权或使用权转移的资产；

  A资产处置申报单位对拟处置的公务用车，经主管部门审核后，向同级公务用车主管部门和资产主管部门报送申请，公务用车主管部门和资产主管部门审核，作出处置批复；

  C资产处置申报单位依据批复及车辆处置后的有关的资料按规定办理处置收入缴交，并及时作出调整固定资产账目；

  也称抽成扣率租金，即按照一定总销售额的比例来计算商场的抽成租金，大致上可以分为两类：一是基础扣点，这是在签订合约的时候就在合约中列明的，二是临时活动（如临促、中庭促销等）的扣点。

  是指为保障自身盈收，要求商户在签订有保障性的固定租金数额下，如销售额达到一定数值时，则按照约定的扣点租金数额来缴纳租金。

  首先任何商业地产项目的承租人会考虑目标项目整体区域内的商业租金价格水平，一般考虑的半径会在周边两公里以内。然后承租人会依据自己需求和项目契合性来参考类比项目价格，以明确自身的租金承受能力（不差钱的品牌主力店属于另外一种情形，毕竟业主会给装补）。只有在确认自身是不是盈利之后，才能够考虑最后签订租约，所以一定要最大限度地考虑承租人行业的真实盈利情况，才能够准确的对自身项目租金价格做到合理设定。

  对自身项目周边的同类竞品商业概况去类推估值以供参考。通常会对竞品目标租金水平对比分析，以及不一样的行业承受租金水平及承租面积对比分析等，结合自己项目商户组合布局租金条件的制订、各楼层商户组合布局及业种分配比例、各楼层商户目标客户、确定租赁条件的制订，最终确定各楼层的租金方案。这种方式最是简单粗暴，但是也是最经济划算的。

  一般采用运用此种方法的前提是要了解各个业态的承租水平，或者依据业态的毛利水平，估计该类业态的承租水平。这种方式对于经营者要求比较高，且要求有着明确人的市场价值判断，好处是比较准确。

  A恰当选址，控制拿地成本。从资产管理的指标来看，投资回报率是个相对数据。换句话说，没有地段好坏之分，只有投资回报的高低之分。

  B精准定位，锁定市场人群。市场人群的消费趋势是最捉摸不定的，选对正确的目标人群，并对症下药，是考核资产管理者能力的重要一课。

  C控制投资，锁定造价。产品做得高大上或矮胖挫都不重要，重要的是在这样的投资配置下，后续的品牌定位以及租金、售价回报是否能与之成正比。

  D特色引领，但需考虑成本因素。一个重要的衡量标杆也是为创新所付出的投资回报的成果。财务数据是判断市场创新进化方向对错的最好标杆。

  E精选品类，看准品类黑马。业态规划和品牌选择是商业地产最重要的问题。如果只选择当下最热的品类，付出的代价也越高，财务回报肯定不理想。选择成长中的品类才是王道。

  F强营运管控，提升后期经营坪效。考核经营管理绩效的指标也是这种投入和租金、销售增长的关系。诊断、优化、创新、提升是商业资产后期运营过程中的更重要的因素。

  没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者能否关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。

  D矛盾解决的四种方式，正式沟通、私下沟通、请求平行第三方协调、报请领导协调

  注：如果试题中没有答案要点，敬请根据竞聘者现场表现主观打分，但每道题分值不允许超出10分。

  A“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”如果是这样的回答。这说明该管理者已经准备控制局面，实施领导。B“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”

  面试者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。

  测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。

  倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时一定要能制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。

  没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者能否关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。

  D矛盾解决的四种方式，正式沟通、私下沟通、请求平行第三方协调、报请领导协调

  5. 俗话说“无规矩不成方圆”，但是有人又提出我们要有创新精神，你是如何理解这对矛盾的？

  创新和规矩不是矛盾对立的，而是紧密联系，辩证统一的，问题的重点是把握好这个‘度’，针对这样的一个问题，我有以下三点看法：

  A‘没有规矩不成方圆’，这句话是有一定道理的。规矩通常指的是每个成员都应该遵守的用来约束自己的规则、条文等。俗话说的好‘法令兴则国治国兴，法令弛责国乱国衰！法律和规则是社会运行的基石，是社会有序运转，人与人和谐相处的基本元素。离开这种纪律约束，我们很多人能会犯这样和那样的错误，我们的事业也可能就要受到这样或那样的挫折。

  B但是我们同时也要看到创新的重要性，不能过分地强调规矩，墨守成规，有时候，我们也要勇敢地突破‘规矩’的限制，坚持与时俱进，开拓创新。如果我们不求有功，但求无过，不求创新，但求规矩，这最终会损害党和人民的利益。

  C作为城投人来说，要倡导创新精神，突破传统观念，要有一个宽松的环境，切勿求全责备。我相信，我会妥善地处理好创新和规矩之间的关系，提升个人的综合能力和思想意识，尽快地融入基层工作当中，为当地的发展贡献自己的青春！

  6. 有一项工作，领导安排你去做，正在你准备去做时，你家里有事，让你回家处理，你如何处理？

  答案要点：若遇到这种紧急情况，首先要沉着冷静，分清事情轻重缓急，在处理公事和私事之间作出一个选择

  A跟家里沟通，说明自己的工作任务，看看家里的事能否在我工作完成后再处理或者能否让其他亲朋好友带我处理。

  B如果家里事情特别紧急而且必须由我亲自处理的话，我会向领导进行汇报，询问领导能否让他人代替我的工作任务。

  C如果领导坚持让我去工作的话，我本本着工作第一的思想，选择先认真完成工作，并对家里耐心解释，我相信会得到家人的支持。

  会议也是管理手段中最常见的一种安排程序相对固定，一般来说包括制定方案、下发通知、会场布置、会中服务以及会后总结几个阶段，用于商讨问题，交流经验，传达精神，决定事项等。

  这一阶段，涉及的主要内容有①确定会议主要议题、召开时间和地点；②明确参会人员的范围和人数，会议规模及安排；③布置会议场地，组织好会议服务人员，做好会议实施方案，报领导审批；④对参会人员发放通知，说明会议概况。

  这一阶段工作较为繁琐，涉及事项多，服务量大。最重要的包含：①做好参会人员的接待工作，发放会议所资料，会议维持的时间长的安排好食宿；②组织会议的实施，做好后勤保障工作；③协调会议中出现的意外冲突以及突发事件，确保会议的正常进行，并组织专门人员做好会议纪要。

  这一阶段是会议的扫尾阶段，最重要的包含：①做好参会人员的退场工作，安排参会人员顺利返回；②做好会场清洁工作，保持会场环境卫生；③总结会议成果，形成书面报告，提交领导审阅；④如果政策允许，对外公布会议精神，组织会议的落实工作。

  Ａ公司主要经营指标的目标（出售的收益、经营利润、净利、现金等），竞争策略，关键成功因素，面临的主要风险，拟采取的重大措施。

  销售计划目标的分解（分别按产品、地区、客户、时间分解），实现目标的措施（广告、销售政策、经销商、网上销售等）及进度安排，资源需求（人员、培训、预算）。

  Ｂ年度技术探讨研究开发重点，新产品研究开发计划，现有产品技术改进目标与措施，新技术怎么来引进，成熟技术如何转移出去，如何支援有关部门，打算增加哪些新设备，与哪些单位技术合作，人员、培训、预算等进度安排。

  Ｃ质量：怎么来降低出错率，质量怎么样改进，一次交检合格率要达到什么水平，怎么来控制外包质量，质量体系建设的推进等。

  Ｄ财务：资金筹措、资本结构、资金应用、盈余分配、风险规避、企业价值管理、现金流量如何管理；会计表达、税务规划、汇率管理等原则如何；应收、应该支付的账款的条件；如何使会计资料更能成为有效管理的工具；财务部门的人员、培训、预算；如何配合公司的成长需要。

  成本管理：怎么来控制成本；如何完善成本核算；如何制订工程建设项目所发生的直接材料、人工、及项目费用，销售所发生的销售费，职能部门为管理发生的管理费用三项费用指标。

  Ｅ投资计划：新建投资；在建投资；固定资产更新；技术改造；零星固定资产；设备投资；其他投资支出（包括项目型投资等）。

  Ｆ人力资源：公司人力资源政策和人事管理制度的制订情况与执行，干部管理能力、专业技能的开发和员工培训的计划，干部和技术人员梯队建设，部门之间、上下级之间、与外部相关机构的沟通，员工满意度的改善，工资、奖金、福利、报酬分配，开发、培训等费用预算。

  Ｇ安全管理：安全管理体系的健全情况，火灾事故，重大治安案件，千人负伤率，重伤以上事故，特种作业人员持证率，重大交通事故，安全合格班组达标率等都要达到什么样的安全目标。

  Ｈ行政：管理规章、表格、流程的修改补充计划；的处理；企业文化、提案制度、内部沟通渠道的建立；法律事件的处理；OA规划；本部门的组织、发展、预算；如何加强知识产权的保护。

  Ｂ经营计划性分析：企业经营计划的制定、展开、实施与达成状况的分析与检讨。

  Ｄ部门建设分析检讨：对生产、营销、人力资源、研发、财务、企划等部门的效率、管理水准和管控能力的分析与检讨。

  Ｅ信息系统的分析：数据化管理程度，以及信息系统是不是适合企业业务发展等方面做检讨。

  在企业经营中，是否取得利益的分析是一切分析的基础，即所谓的收益性分析。具体而言，就是掌握企业的收益结构，把握其利益源泉与成本结构的特性，对投下资本的收益力进行评估。

  至少以三年期间或五年期间企业的变化来观察其成长。企业成长的指标通常都采用销售额、总资本、固定资产、盈利以及从业人数等为指标。必须要格外注意的是，企业成长不单是规模的扩大，自有资本的增加，还必须强化实际经营能力的提高。

  １）销售力：可从营销政策的适应性和推进状况、顾客结构、营销部门的组织活力、市场开拓能力及营销管理能力等方面加以考察。

  ２）技术力：技术力可从企业的技术资源和开发能力（开发领域和人才）两方面加以分析。

  ３）生产力：企业生产力可从生产系统、产品竞争力、制造品质和生产计划性等方面加以分析。

  ４）文化力：企业文化力可从企业经营决策的知识化、企业运作的创新化、员工行为的规范化等方面考察。

  注：如果试题中没有答案要点，敬请根据竞聘者现场表现主观打分，但每道题分值不允许超出10分。

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  近期，亚特兰大联储GDPNow模型对美国经济的预测出现断崖式下滑，其对美国2025年第一季度实际GDP增长的估计为-2.8%，低于2月28日的-1.5%。

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  原上市公司高管、企业管理咨询顾问，30余年职场生涯，20余年高管实践，始终致力于企业基础管理工作的研究与践行。擅长领域：企业内控、集团管控