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白睿:管理者角色转变与管理技能提升
更新时间:2025-04-01 作者:米乐客户端
管理者提升是角色转换、管理绩效的提升,成为管理岗位上合格的人才,是综合胜任力的表现。这就需要企业对其进行系统的培训,如果没有经过系统的培训,管理者在面对部门管理时往往会变得武断和不自律,这体现在以下几个方面:
缓慢转变: 角色转换滞后,管理模式不够广泛,只有自己努力,没有充分承担管理责任。
没有威信:自己的核心理念不明显,思想传播速度慢,不能快速的提高个人的威信。
无效工作:整个部门都在忙,但工作人员绩效却没有长进,不知道怎么进行不断发展提升部门工作环境绩效。
一盘散沙:对管理一头雾水,要么硬管,要么不管,要么乱管,不知道怎么样有效的进行管理。
管理者进行角色的转换与绩效管理提升是每一个学生管理者的必经发展之路,本课程从知名公司企业的实践教学案例中汲取了中国大量的精华,让课程更扎实,增加了教育课程的深度与广度。为实现管理者角色的成功转变和绩效的快速提升提供了系统的解决方案。
授课方式:讲解、课堂互动、讲练结合、案例分享、实操练习、工具运用、启发式情景课堂、回归企业经营场景
白睿,组织人才发展专家,上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。
白睿老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据公司的经营战略帮企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。
曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求公司发展的过去和未来。
白睿老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的真实的情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。
精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家公司可以提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。
之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业未来的发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。
线下课程《OD组织发展与组织设计》已经开讲4年,共计72场,近8000人受益,浙江大学单场即1000人进行了学习。
案例升级版课程《22大案例解读组织发展》仅1年时间,受邀33场,遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重庆、沈阳、武汉、南京、西安、厦门、青岛、郑州、温州、银川、贵州、菏泽……等全国各大城市。
线年秋季首发,各大传统型头部企业和创新型企业纷纷报名。同步进行《任职资格》《人才梯队》《人才教育培训》《人才画像》等课程,收到诸多大厂青睐,纷纷采购内部培训。
对于中高层管理者的组织、团队以及个人提升打造,《业务管理者角色定位》《业务管理者的人才管理》《关键人才梯队和人才盘点》受到多方咨询和在企业内部实践。
部分培训客户:阿里、百度、滴滴、美团、华为、小米、OPPO、网易、科大讯飞、猪八戒、学而思、广联达、宜信、哔哩哔哩、贝壳租房、中都物流、36Kr、Disney、诺亚财富、中国智能交通、瑞穗银行(中国)、碧桂园、宝能、东风汽车、威马汽车、广汽蔚来、上汽大众、雷霆游戏、网龙、华润制药、易果生鲜、好太太、广州建筑、中航国际、京东、中南置地、二更网络、厦门路桥、如涵文化、畅读科技、沃尔玛、美联英语、链家、吉利、英语流利说、世纪互联、中融信托、尚德机构、中信书店、汉能、Softbank(中国)、360金融、趣头条、Westpac banking corporate(中国)、招银云创、Paypal、商汤科技……等。